Від редакції

Завантажити PDF

	РУСТАМ КОЛЕСНИК, ШЕФ-РЕДАКТОР ВИДАВНИЦТВА «ЮРИДИЧНА ПРАКТИКА»
Стан українського ринку юридичних послуг усе ще далекий від прийнятних кондицій: фінансові показники вирівнюються дуже повільними темпами й досі вдвічі менші від 2013-го, не кажучи вже про надприбуткові 2007–2008 роки. В абсолютному вимірі просіла й фінансова ефективність у розрахунку на одного юриста — для партнерів частини юрфірм уже стало правилом хорошого тону обмежувати власну маржинальність задля підтримки та збереження команд. Кадрове питання — ще один нагальний виклик із довготривалими наслідками. Уже зараз маємо відчутне скорочення кількості молодих юристів у штатах провідних українських юрфірм: у довоєнні часи юристи з досвідом роботи до 5 років становили найчисленнішу частину персоналу (понад 35 %), а зараз їх заледве більш ніж 25 %. І виникає закономірне запитання, хто працюватиме в юрбізнесі через декілька років, хоч би якою була ця робота. Судячи з настроїв учасників ринку, попит на супровід судових спорів та захист у кримінальних провадженням нікуди не зникне, водночас є стійкі очікування завершення бойових дій, приходу інвесторів і початку реалізації масштабних проєктів із відбудови та розвитку України, а значить — активізації й традиційних трансакційних практик: нерухомості, корпоративного права та M & A, конкурентного та інвестиційного права тощо.
	ОЛЕКСІЙ НАСАДЮК, КЕРІВНИК ДОСЛІДЖЕННЯ «50 ПРОВІДНИХ ЮРИДИЧНИХ ФІРМ УКРАЇНИ»
На тлі війни, що триває, та кризового стану української економіки сфера юридичних послуг у 2025 році демонструє високу адаптивність до змін, готовність відкривати нові ніші та отримувати додану цінність завдяки технологічним трансформаціям. Ключові тренди попередніх років остаточно перетворюються на усталені правила. Зростає цінність глибокої нішевої експертизи, поєднаної з розумінням макросередовища, — як бутикових юрфірм, так і спеціалізованих команд у складі великих юридичних компаній. Особливий фокус цього року на GR та лобіювання: саме юристи одними з перших увійшли до нового Реєстру прозорості суб’єктів лобіювання. LegalTech перестає бути додатковим інструментом і стає однією з важливих умов конкурентоспроможності. Поряд з уже звичними автоматизацією підготовки документів, електронним документообігом чи платформами для управління проєктами юрфірми дедалі частіше звертають увагу на імплементацію аналітичних сервісів на основі AI.