Вдала Асоціація

­— Як виникла ідея створення нової Асоціації?

— 2025 рік став для українського бізнесу та юридичної професії точкою усвідомлення: корпоративні юристи більше не можуть залишатися розрізненими гравцями. Спільнота дозріла до об’єднання, яке здатне формувати порядок денний, захищати інтереси бізнесу та підсилювати роль inhouse-юриста як стратегічного партнера. Асоціація українських корпоративних радників створена корпоративними юристами і для корпоративних юристів. Її запуск у 2025 році став відповіддю на запит ринку, який давно сформувався, але не мав інституційної форми.

Корпоративний юрист сьогодні — це не лише фахівець із договорів або судових спорів. Це людина, яка щодня працює на стику бізнесу, регуляторного середовища, державних органів, комплаєнсу, ризик-менеджменту та репутації компанії. Водночас саме корпоративні юристи часто залишаються «невидимими» для професійних об’єднань, де фокус традиційно зміщений у бік консалтингу чи адвокатури.

Ми створили Асоціацію, щоб змінити цю парадигму. Наша мета — об’єднати зусилля корпоративних (inhouse) юристів із різних галузей економіки для спільного захисту інтересів бізнесу та професії, впливу на вдосконалення регуляторного поля, адвокації перед державними органами, обміну досвідом і підвищення професійного рівня юридичних департаментів.

— Чому сьогодні для корпоративних юристів критично важливо мати консолідоване професійне представництво?

— Одним із ключових завдань, які ми закладали в основу Асоціації українських корпоративних радників, стало формування самостійного голосу корпоративної cпільноти юристів. Тривалий час inhouse-юристи в Україні залишалися поза межами системного професійного представництва: їхня позиція була розпорошеною, а вплив — ситуативним і залежним від окремих компаній або галузей.

АУКР створена як структурований майданчик, що дає змогу корпоративним юристам не лише обмінюватися досвідом, а й формувати консолідовані позиції щодо регуляторних, правозастосовних та управлінських питань, які безпосередньо впливають на бізнес-середовище. Ідеться про системну роботу з нормативними ініціативами, участь у публічних консультаціях, напрацювання пропозицій для регуляторів і органів державної влади.

Окрему увагу ми приділяємо підвищенню ролі юридичних департаментів усередині компаній. Асоціація працює над тим, щоб корпоративний юрист сприймався не як сервісна функція, а як повноцінний стратегічний партнер бізнесу, залучений до ухвалення ключових управлінських рішень. Саме це бажано, щоб власник бізнесу бачив у своєму корпоративному раднику, який передусім приносить бізнесу прибуток, відсікаючи різноманітні ризики та запобігаючи втраті активів. Усе зазначене стосується як розвитку професійних стандартів, так і формування нової культури взаємодії між юристами, менеджментом і власниками бізнесу.

— Які цінності закладаються в основу діяльності АУКР?

— В основі Асоціації лежить кілька ключових цінностей. Перша — професійна солідарність. Лише об’єднавшись, ми зможемо донести свою позицію на рівні держави, регуляторів і власників бізнесу.

Друга цінність — практичність. Асоціація не є клубом за інтересами чи формальним об’єднанням. Усі наші ініціативи мають прикладну мету: вирішення конкретних проблем бізнесу та юристів.

Третя — незалежність і відповідальність. Ми відкриті до співпраці з юридичними фірмами, державними органами та міжнародними партнерами, але зберігаємо фокус саме на інтересах корпоративних юристів і компаній, у яких вони працюють.

— У чому ваша головна відмінність від інших громадських організацій, що об’єднують юристів?

— На відміну від більшості професійних організацій, Асоціація українських корпоративних радників вибудувана за галузевим принципом. Уже з перших місяців діяльності ми сформували мережу комітетів (Boards), які об’єднують глав юрдепартаментів найбільших компаній з різних секторів економіки: банківського, енергетичного, аграрного, ритейлу, транспорту, IT, нерухомості та багатьох інших. Кожен Board — це не формальна структура, а робочий майданчик, де від 10 до 40 корпорацій галузі спільно напрацьовують позиції, обмінюються кейсами та формують пропозиції для регуляторів. Фактично ми створюємо колективний юридичний інтелект українського бізнесу.

— Які виклики постають перед Асоціацією наступного року?

— Підбиваючи підсумки перших місяців існування Асоціації українських корпоративних радників, я можу впевнено сказати: ми заклали фундамент. Нам удалося те, на що іншим організаціям потрібні роки, — сформувати розгалужену структуру комітетів, залучити десятки провідних компаній та закласти основу для подальшого розвитку й розширення. Наступний етап — це масштабування впливу та практичні результати для бізнесу. Саме тому наші плани на наступний рік формуються не абстрактно, а з опорою на ті запити й проблеми, які сьогодні є найбільш чутливими для корпоративного сектору в різних галузях економіки.

Перший стратегічний пріоритет — розвиток студентського крила Асоціації. Уже наступного року Асоціація проведе масштабний студентський конкурс для студентів 4–5 курсів провідних юридичних факультетів України. До нього ми плануємо залучити від 30 до 60 юридичних департаментів найбільших корпорацій, працівники яких стануть менторами для студентських команд. Це дасть змогу майбутнім юристам не в теорії, а на практиці відчути специфіку роботи корпоративного юриста в різних галузях економіки та юридичних напрямах, а бізнесу — побачити й сформувати нове покоління фахівців.

Інший ключовий напрям — системний діалог із регуляторами й органами влади. Для нас принципово важливо, щоб члени галузевих і функціональних комітетів Асоціації мали можливість безпосередньо та предметно спілкуватися з тими, хто формує правила гри: міністрами, керівниками регуляторних органів, народними депутатами, представниками місцевої влади. Бізнес має бути почутий, а його позиція — врахована. Проблеми, про які ми чуємо під час засідань комітетів від керівників юридичних департаментів, стають підставою для організації саме таких зустрічей на круглий столах, професійних конференціях і форумах для предметної роботи з владою.

— Які завдання стоять перед Асоціацією щодо GR-функції?

— Дійсно, важливий фокус — це посилення ролі GR Board Асоціації. Найгостріші та системні проблеми, з якими стикаються члени різних комітетів, акумулюються й передаються на опрацювання саме до GR-комітету. Надалі для їх вирішення ми будемо використовувати лобістські можливості Асоціації. Наше завдання — підсилити індустріальні лобі окремих галузей, об’єднавши їх у єдиний сильний професійний GR Board, до якого входитимуть найкращі фахівці у сфері взаємодії з державою. Такий консолідований підхід робить позицію бізнесу значно впливовішою та гучнішою.

— Як Асоціація планує співпрацювати з адвокатурою?

— Наступного року ми будемо також працювати над створенням мережі перевірених адвокатів по всій Україні. Бізнес дедалі частіше стикається із ситуаціями, коли необхідна оперативна та якісна правова допомога в іншому регіоні — для представництва інтересів у місцевому суді, роботи з дозвільними органами чи вирішення інших практичних питань. Ми плануємо вибудувати ефективну мережу адвокатів, які будуть перевіреними партнерами для членів Асоціації. Це дасть змогу зробити доступ до якісної правової допомоги системним і рівним для всіх, незалежно від масштабу компанії чи її географії.

— З яким настроєм Асоціація українських корпоративних радників входить у 2026 рік?

— Асоціація входить у наступний рік із чітким розумінням своєї ролі та відповідальності. Ми будуємо спільноту, яка не лише реагує на виклики, а й формує правила гри, посилює бізнес і створює довгострокову цінність для всієї економіки України.