Стандарт якості

Завантажити PDF

Олександр Лещенко Народився в 1987 році в м. Олександрії Кіровоградської області. Закінчив із відзнакою Націо­нальний університет «Одеська юридична академія» у 2009 році. Кандидат юридичних наук (доктор філософії), доцент. Юридичною практикою займається з 2007 року. Керуючий партнер Attorneys at Law «Leshchenko, Doroshenko & Partners» (2015–2024 роки). У 2013 році отримав свідоцтво про право на заняття адвокатською діяльністю. Спеціалізації: антикорупційна практика, фінансове право, адміністративне право і процес, цивільне право та процес, господарське право і процес, податкове право. Автор багатьох наукових і науково-практичних статей та публікацій. Викладав фінансове та податкове право, бухгалтерський облік, адміністративне право і процес. Із 2022 року — доцент кафедри конституційного, міжнародного права та публічно-правових дисциплін Київського університету інтелектуальної власності та права Національного університету «Одеська юридична академія». За результатами дослідження Асоціації адвокатів України визнаний адвокатом року — 2023 в таких практиках: адміністративне право та процес, господарське право, судова практика, фінансове і банківське право. За результатами дослідження «Юридичної газети» у 2023 році увійшов до переліку 100 провідних юристів України та визнаний лідером практики Private Clients і антикорупційної практики.

— Які тенденції задають наразі вектор розвитку юридичного ринку?

— Нині вектор розвитку юридичного ринку — різноманітний. Попит, по суті, мають усі види правової допомоги — від консультацій про мобілізаційне законодавство чи справ щодо WCC до питань стосовно публічної служби або рейдерських захоп­лень. 

Водночас не можу констатувати, що сам ринок юридичних послуг кардинально змінився. Він іде далі, трансформуючись, пристосовуючись і до відключень світла, і до зменшення кількості кадрів на ринку праці. Але попит на правничу допомогу все одно є в усіх сферах. 

— Зважаючи на ці трансформації, чи варто говорити саме про розвиток ринку, а не виживання?

— Розвиток це чи виживання, залежить від самих суб’єктів та їхніх менеджерських здібностей. Якщо адвокатське об’єднання активно розвивається, займається створенням нового якісного матеріалу, звісно, це дає свої плоди у вигляді розвитку. Якщо ж адвокат пливе за течією, то й результат буде на рівні цієї загальної течії. А от сама течія в нас складна, адже в умовах повномасштабної війни та запровадженого воєнного стану в країні відбулись і продовжують відбуватися жахливі події, які безпосередньо впливають і на юридичний ринок. По-перше, це надзвичайно стрімкий відтік кадрів. По-друге, це зубожіння і зменшення платоспроможності населення, що безпосередньо впливає на гонорари та конкуренцію серед адвокатів. 

Тому розвиток — для тих, хто творить і видає новий якісний та креативний продукт, а виживання — для тих, хто пливе за течією.

— Що в поточних умовах можна віднес­ти до конкурентних переваг юрфірм?

— Серед переваг юридичних фірм і адвокатських об’єднань, які спеціалізуються на судових процесах, можу виокремити такі: якість правничої допомоги та якісні документи, системні знання з теорії та практики застосування, креативний підхід до вирішення справ. Також потрібно ідеально знати процесуальне законодавство, правові позиції Верховного Суду та практику ЄСПЛ, уміти планувати стратегію і тактику ведення судових справ (для судових адвокатів), мати наукові надбання, оволодіти ораторським мистецтвом та створити системну і злагоджену команду. Тому давайте за порядком.

Насамперед слід приділяти увагу документам, які готує адвокат. Будь-який документ за підписом адвоката — це його обличчя. І така майстерність не дарується від народження, вона набувається, кується роками, практикою, написанням процесуальних документів, наукових статей, читанням і вивченням не тільки профільної, але й художньої літератури. 

Адвокат — це певною мірою письменник-прозаїк, що використовує у своїх творах різноманітні мовно-стилістичні засоби — від сухої та прозаїчної логіки до алегорій та сатири. Певна річ, слід бути обережним, важливо все використовувати доречно та в межах правил адвокатської етики. Хоча пронизувати легким гумором чи «тролінгом» речення в процесі розмірковування над змістом статті закону правила етики не забороняють.

Тому зміст і якість документа — серед найважливіших елементів і переваг для конкуренції на ринку правничої допомоги.

А далі йде інша складна проблема — співвідношення кількості та якості. Ідеться про питання витраченого часу, щодо якого певної універсальної формули особисто в мене немає. 

Утім, насамперед я обстоюю якість, а не швидкість. Швидкість важлива, і все має бути зроблено вчасно, але гонитва за часом — це ще далеко не перемога. А отже, якщо документ і завдання складні, не поспішайте, вивчіть матеріали справи, дослідіть законодавство та судову практику, спробуйте передбачити дії своїх опонентів на кілька кроків уперед, випередіть їх і запасіться контр­аргументами та контрдоказами. 

Наукові надбання і результати — завжди один із найкращих аргументів. Адже неабиякого поширення, навіть уже в судових рішеннях найвищої інстанції, набула практика посилання (а по суті, застосування як джерела права) на наукову доктрину. Тому необхідність поєднання науки та практики — це виклик сьогодення, який ніяк не оминути.

І останнє, проте ключове, — команда. Тільки в команді ми стаємо кращими, навчаємось, беремо найсуттєвіше для розвитку та відсіюємо непотрібне. Тільки команда та командна робота можуть приносити успіх і створювати перевагу над іншими. Ну погодьтесь, якщо ти в процесі один проти цілої команди, вірогідність перемоги невелика. А якщо ця справа ще й безнадійна? 

Коли маєш справжню згуртовану команду, в тебе завжди є можливість поділитися думками, обговорити складну проблему з усіх боків і розробити правильну та обґрунтовану стратегію та тактику захисту або представництва в справі. Часто зустрічаються колеги, які просувають себе саме як бренд, забуваючи про свою команду, про людей, які фактично спільно працюють на позитивний результат.

Тому наявність зіркової команди як злагодженого механізму — must have.

— Наскільки вагомим є ціновий фактор і як він корелюється з експертністю юристів?

— За власним досвідом можу констатувати, що існує безпосередній зв’язок між експертними знаннями адвоката та ціновим фактором під час визначення розміру гонорару. Але якщо бути чесним, то сюди ще слід віднести і популярність самого адвоката (бренд). Тому повністю успішна формула гонорару складається з двох частин: експертних знань та відомості бренду самого адвоката чи його юридичної фірми.

Утім, особисто для мене бренд адвоката — це якість його роботи, чистота документів, уміння якісно і переконливо виступати в суді, будувати власну позицію в справі, системно і покроково йти до цілі, дотримуючись погодженої з клієнтом стратегії та тактики ведення справи. 

Якщо ти даєш якісний та унікальний продукт, ти просиш гідну плату за нього. Адже це роки твого досвіду, вдосконалення навичок, постійний розвиток і заглиблення в законодавство та судову практику.

— Як уникнути ототожнення юррадника з його клієнтом? 

— Рецепт простий — займати позицію за законом. Якщо вас будуть звинувачувати в будь-яких політичних поглядах чи заангажованості, то контраргумент завжди такий: «Я за дотримання закону, а не за дискримінацію. Якщо ж ти за порушення закону, то тоді маєш нести за це відповідальність». І всі питання знято. Толерування порушення закону під приводом політичної доцільності неприпустиме.

— Якою наразі є ситуація щодо вашої основної спеціалізації?

— Дуже складна, адже в основному це політичні кейси, які, як відомо, в Україні традиційно ніколи не розглядались без втручання інших гілок влади. Але навіть попри це нам вдається здобувати перемоги в надзвичайно складних, а подекуди навіть токсичних справах.

Оскільки коли справа політична, то вона, найімовірніше, робиться опонентами поспіхом усупереч чинному порядку та законодавству. А кожен із власного досвіду чи з прислів’я знає про результат поспіху. Пам’ятайте, що різким і швидким може бути лиш збовтане ситро, а не вирішена справа.

— Як, на вашу думку, розвиватиметься юрринок у цілому?

—Важко сказати. Загалом усі виснажені війною, і якщо вона не припиниться, то для економіки ситуація буде катастрофічною. Продовження війни буде впливати на мілітаризацію юридичного ринку. Якщо ж війна зупиниться, почне відновлюватись економічна активність бізнесу. Прогнозую збільшення кількості справ у сфері WCC та воєнних злочинів.