ДИРЕКТОРИЯ ЮФ

Экспертный совет

Эксперты Всеукраинской исследовательской программы
«50 ведущих юридических фирм Украины 2015 года»

Экспертный совет

Татьяна Гавриш,

управляющий партнер ЮФ ILF

Данил Гетманцев,

почетный президент ЮК Jurimex, доктор юридических наук

Эрнест Грамацкий,

управляющий партнер АФ «Грамацкий и Партнеры», кандидат юридических наук

Алексей Дидковский,

управляющий партнер ЮФ Asters

Алексей Кот,

управляющий партнер ЮФ «Антика»

Вячеслав Корчев,

старший партнер МЮФ Integrites

Евгений Кубко,

старший партнер ЮФ Салком» (Международная ассоциация «Сквайр Паттон Боггс — Салком»)

Денис Лысенко,

управляющий партнер ЮФ Aequo

Олег Макаров,

партнер ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры»

Олег Мальский,

партнер МЮГ AstapovLawyers

Александр Мартыненко,

старший партнер МЮФ CMS Cameron McKenna

Роман Марченко,

старший партнер ЮФ «Ильяшев и Партнеры»

Сергей Оберкович,

старший партнер ЮФ «Гвоздий и Оберкович»

Ольга Просянюк,

управляющий партнер АО AVER LEX

Владимир Саенко,

партнер ЮФ Sayenko Kharenko

Сергей Чорный,

управляющий партнер киевского офиса МЮФ Baker & McKenzie

Комментарии экспертов

Оценка рынка

 

Роман Марченко
старший партнер юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры»

Рынок юридических услуг напрямую зависит от бизнес-активности в стране. И анализируя ситуацию на рынке юридических услуг, прежде всего следует исходить из того, что в 2015 году в Украине продолжается падение экономики из-за потери части территорий, бюджет недополучает налоги, а на Донбассе продолжаются боевые действия, и это еще одна дополнительная финансовая обуза для налогоплательщиков.

Если в стране все отрасли испытывают трудности, юридический бизнес не является исключением. В условиях экономического спада многие предприниматели вынуждены сокращать издержки, в том числе и на юридические услуги. Поэтому не удивительно, что сегодня большой объем работ ЮФ «Ильяшев и Партнеры», как и многих других юрфирм, связан с завершением проектов прошлых лет.

Уменьшение количества платежеспособных клиентов повысило уровень конкуренции на рынке. В определенной степени «Ильяшев и Партнеры» и другие ведущие юридические фирмы, которые обслуживают представителей крупного бизнеса, находятся в привилегированном положении. Поскольку крупный бизнес хоть и пострадал от спада экономики, но остался «на ногах», в отличие от части среднего и мелкого предпринимательства. Тем не менее известные юридические компании также ощущают усиление конкуренции на рынке.

Сергей Чорный
управляющий партнер киевского офиса МЮФ Baker & McKenzie

В целом 2015 год не был кризисным для юридического рынка: загруженность юристов работой и основные финансовые показатели остались примерно на уровне предыдущих двух лет, что совсем неплохо по сравнению со многими другими областями бизнеса в Украине. Такая сдержанно оптимистическая оценка применима, но только к универсальной юридической фирме, которая работает по нескольким направлениям и не является «бутиковой», — причем к фирме «в целом» (в то время как ее отдельные практики могут значительно «просесть» — например, в сфере сделок с недвижимостью). Конечно, объем традиционной для многих фирм трансакционной работы (сопровождение сделок слияния и поглощения, кредитных операций, сделок в сфере недвижимости и пр.) значительно снизился: такие сделки стали завидным исключением на рынке либо вообще исчезли. Однако значительно возрос объем работы с проблемными активами и долгами (в том числе сопровождение операций реструктуризации долга по кредитным и еврооблигационным операциям), судебных дел (особенно в связи с ликвидацией и неплатежеспособностью банков и предприятий), налогового структурирования и консультирования, консультаций в области банковского и валютного законодательства. Те, кто ограничился своими традиционными сферами, скорее всего, пострадали в той или иной мере. Если же говорить об изменениях в условиях ведения юридического бизнеса, я бы отметил возросшую конкуренцию, особенно обострившуюся борьбу по ценовым параметрам: ценовой демпинг стал общим явлением, и клиенты нередко получали продукты высокой сложности за смешные деньги. Страх юристов потерять клиента или долю на рынке сочетался со значительно сократившимися бюджетами клиентов на юридические услуги, и размер среднего счета заметно уменьшился. Также ряд международных или иностранных фирм решили прекратить свое физическое присутствие в Украине и работать через корреспондентов либо же вообще оставить рынок на неопределенное время. Что касается персонала, то снижение или замораживание зарплат стало более-менее общим явлением на рынке: менеджмент большинства фирм очень консервативно подходит к оценке перспектив бизнеса, даже если прошлогодние показатели были лучше прошлогодних пессимистических прогнозов.

 

Алексей Кот
управляющий партнер ЮФ «Антика»

В сложившейся ситуации заниматься юридическим бизнесом в Украине, как и любым другим бизнесом, непросто. Условия преимущественно диктует покупатель услуг, уровень конкуренции по-прежнему достаточно высок. Мы понимаем, что политика, к сожалению, пока не отделена от бизнеса, и это необходимо учитывать, принимая то или иное решение.

Продавать свои услуги стало еще тяжелее, чем, к примеру, в прошлом году. Тем не менее возможности есть, а также есть интересные клиенты и проекты. На качественную юридическую услугу всегда найдется покупатель.

Все сферы юридической практики имеют право на жизнь. Ряд иностранных клиентов, которые в силу ограничений, установленных Нацбанком, лишены возможности выводить свою прибыль за рубеж, вынуждены рассматривать варианты вложения этих денег в Украине. Кто-то покупает недвижимость, кто-то строит. Так что ужесточение валютного контроля среди прочего имело и такие довольно позитивные для украинского рынка последствия.

Александр Мартыненко
старший партнер МЮФ CMS Cameron McKenna

Считаю, что общие условия ведения юрбизнеса в 2015 году улучшились, поскольку инфраструктурно/организационно мы ушли от условий феодального улуса времен Януковича и начали дрейф в сторону нормальной рыночной экономики. Последнее предполагает свободную игру участников рынка в правовых рамках, а значит — наличие клиентов и работу для юристов.

Евгений Кубко
старший партнер ЮФ «Салком» (Международная ассоциация «Сквайр Паттон Боггс — Салком»)

Ситуация на рынке юридических услуг в 2015 году сохранялась в рамках тенденций, которые наблюдались и в предыдущие периоды. Иными словами, каких-либо значительных колебаний на рынке юридических услуг мы не отмечали. Разумеется, изменились условия ведения юридического бизнеса, что связано с изменением общей экономической ситуации и общей бизнес-среды. Однако такие изменения были ожидаемы, так как юридический бизнес во многом зависит от смены политических и экономических элит. Такая смена объективно приводит к изменению основных характеристик юридического бизнеса. Например, возрастает внимание к объектам собственности, к разрешению хозяйственных споров, в том числе в рамках действующей судебной системы и т.д.

 

Денис Лысенко
управляющий партнер ЮФ Aequo

На рынке сохраняется высокая конкуренция. Объемы работы, по крайней мере до осени, не увеличивались, в отдельных практиках падали — в частности, объемы задач, которые поручались внешним юридическим советникам. Мы видели достаточно интересные тенденции изменений в структуре рынка, связанных с международными компаниями. Это и планируемая трансформация Clifford Chance в Redcliff Partners, и уход GLN с одновременным открытием офиса Jeantet и переходом части команды в Integrites. Появляются новые национальные игроки, преимущественно специализирующиеся в узком сегменте рынка, часто с  фокусом на разрешение споров. В целом ситуация неоднородна. Вместе с тем для юрфирм, которые имеют достаточный уровень экспертизы в своих ключевых практиках и готовы гибко работать с клиентами, сейчас неплохое время, особенно с началом нового бизнес-сезона. Можем констатировать, в том числе на собственном опыте, значительно возросший интерес инвесторов, уже присутствующих в стране, к активам, стоимость которых достигла условного дна.

 

Гонорарная политика

Сергей Оберкович
старший партнер ЮФ GOLAW

Рынок уже постепенно адаптировался к альтернативному ценообразованию юридических услуг. Для клиента, включая крупные банки и иностранные корпорации, по-прежнему в приоритете остаются фиксированные тарифы, которые сегодня нередко применяются и к судебным делам. Украинские компании часто предлагают юристам сотрудничать на условиях гонорара успеха. При этом в нашей практике есть много клиентов, которые правильно понимают принцип работы на почасовых ставках и успешно сотрудничают. Конечно же, бюджет на юридические услуги остается одной из самой дискуссионных тем для начала сотрудничества в формате «клиент- юрфирма». Но в данном случае все зависит от реальных потребностей клиента — нужна ли ему дешевая или качественная консультация. На рынке очень много и одних, и других предложений, при этом стоимость идентичных по наполнению и результату услуг может отличаться в разы.

 

Алексей Кот
управляющий партнер ЮФ «Антика»

Гонорар — всегда предмет договоренности между юристом и клиентом. По-прежнему есть клиенты, которым комфортно работать «по часам». Безусловно, для этого должны быть веские причины: это и определенный опыт работы, и высокий уровень доверия. Клиент должен быть уверен, что получит адекватный почасовой отчет о проделанной консультантом работе. Почасовые ставки также активно используются для предварительной оценки объема работы по проекту, служат базисом для определения фиксированной стоимости проекта или установления «кэпов».

 

Роман Марченко
старший партнер юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры»

«Ильяшев и Партнеры» как одна из ведущих фирм обычно занимается крупными проектами. И когда речь идет о сложном деле, например, большом арбитражном или судебном процессе, мы можем давать только ориентиры, поскольку определить временные рамки весьма проблематично. При этом, если сравнивать тарифы ЮФ «Ильяшев и Партнеры» со стоимостью услуг небольших украинских юрфирм, можно отметить следующее: мы тарифицируемся очень дорого. Однако по сравнению с тарификацией юристов, скажем, Лондона или Нью-Йорка наши услуги стоят не так уж много.

 

Денис Лысенко
управляющий партнер ЮФ Aequo

Ситуация с формированием стоимости юруслуг достаточно неровная. Большинство клиентов сокращают бюджеты на внешних юристов, предпочитают работать с максимальными ограничителями. Привязка к почасовым ставкам сохраняется преимущественно у иностранных клиентов, да и в этом случае такие ставки используются со значительным уровнем скидок в зависимости от объема работ. Как правило, такая форма оплаты применяется к работе в тех сегментах, где необходима уникальная экспертиза, а выбор по ценовому критерию не дает клиентам уверенности в конечном результате, на который он рассчитывает. Таких проектов на рынке немного, а общая тенденция развивается в сторону фиксирования стоимости юридических услуг.

В сложившихся экономических условиях важнейшим инструментом конкурентной борьбы является цена. Мы видим, что ценовой фактор выступает по сути единственным критерием выбора в типовых заданиях. В проектах, предполагающих наличие специфической экспертизы и опыта, больше внимания уделяется соотношению цены и качества. Причем цена в этом случае играет второстепенную роль. Многие клиенты настаивают на личном участии партнеров в работе над их проектом.

Сферы активности

Сергей Оберкович
старший партнер ЮФ GOLAW

Для ЮФ GOLAW уходящий год ознаменовался качественной загрузкой практики комплаенс и безопасности бизнеса. Очень показательно, что кроме интереса представительств иностранного бизнеса к задействованию внешних юристов по адаптации и внедрению полного спектра комплаенс-процедур (что было весьма ожидаемым шагом), к пониманию необходимости качественного управления рисками в сфере коррупционных злоупотреблений приходит и украинский бизнес. В этом аспекте нам удалось наладить эффективное сотрудничество с динамичными национальными компаниями. Практика уголовного права в части экономических преступлений и услуги адвокатов в соответствующих делах также сгенерировали высокую загрузку для наших специалистов и обеспечили весомую долю в экономике фирмы.

 

Татьяна Гавриш
управляющий партнер ЮФ ILF

Как и в прошлом году, по объему работ и прибыли продолжает лидировать судебная практика. Общий экономический спад и реформы породили множество споров: трудовые споры в связи с сокращением персонала, налоговые споры в связи с изменением фискальной политики, споры с контрагентами в связи с невыполнением договорных обязательств и аннексией Крыма, споры с кредиторами в связи с невозвратом средств неплатежеспособными банками и даже брачно-семейные споры. Защита бизнеса и частных лиц в уголовных делах также довольно актуальна для наших клиентов из-за участившихся проверок IT-компаний, налоговых ям и случаев мошенничества на рынке в целом.

В тройке лидеров продуктового портфеля ILF и консалтинговый продукт по реструктуризации бизнеса — на это повлияла переориентация на новые рынки аграрных компаний и переработчиков, релокация IT-компаний за рубеж и фискальная политика государства.

Ольга ПРОСЯНЮК
управляющий партнер АО AVER LEX

Основная специализация нашего адвокатского объединения — сопровождение интересов клиента в уголовных производствах. Преимущественно речь идет о преступлениях в сфере хозяйственной и (или) служебной деятельности, преступлениях против собственности (мошенничество, присвоение/растрата чужого имущества).

Как и прежде, значительный объем занимает категория так называемых налоговых уголовных производств. К сожалению, неизменной остается практика автоматической массовой регистрации уголовных производств на основании актов налоговой проверки. При этом полностью игнорируется то обстоятельство, что основанием для внесения сведений в Единый реестр досудебных расследований является не просто любая информация, касающаяся выявленных в ходе проверки предположительных нарушений налогового законодательства, а только информация, свидетельствующая о возможном уголовном правонарушении.

Также в последнее время получила распространение практика комплексной «уголовной» проверки предприятия, когда наличие уголовного производства с максимально обобщенной фабулой по факту якобы злоупотребления служебными лицами такого предприятия своими служебными полномочиями становится основанием для осуществления проверки практически любых аспектов деятельности предприятия. Это дает возможность следователю (часто не без помощи следственных судей) истребовать (разыскивать) любые документы, допрашивать всех сотрудников, чем фактически препятствовать нормальной работе предприятия. Стоит отметить, что подобные действия правоохранителей в большинстве случаев продиктованы политическими мотивами.

Кадровый вопрос

Владимир Саенко
партнер ЮФ Sayenko Kharenko

В условиях снижения спроса на юридические услуги в трансакционных практиках и общего падения покупательной способности клиентов у юридических фирм остается выбор: либо сокращать персонал, либо переориентироваться на другие сферы. Всколыхнувшие Украину революционные события 2014 года расшевелили гражданское общество и побудили многих юристов внести свою лепту в улучшение всеобщего благосостояния путем реформирования законодательства. Наши юристы пробовали свои силы в общественных инициативах, и фирма это поощряла, но вскоре мы заметили, что качественные услуги в сфере законотворчества востребованы на рынке. Так работа pro bono послужила стимулом к расширению созданной несколько лет назад в ЮФ Sayenko Kharenko полноценной практики взаимодействия с органами государственной власти (GR). Сегодня наша команда регулярно помогает клиентам выстраивать коммуникацию с представителями государственных структур: от районных и областных до центральных органов власти. Мы входим в рабочие группы, общественные и экспертные советы при государственных органах, инициируем и принимаем активное участие в разработке нормативно-правовых актов в наиболее «острых» и востребованных сферах.

 

Роман Марченко
старший партнер юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры»

С одной стороны, рынок перенасыщен юристами, среди которых как выпускники вузов, так и свободная рабочая сила, появившаяся на рынке после сокращений компаниями и юрфирмами своих сотрудников. С другой стороны, «качество» соискателей на должности в юридических фирмах, увы, обратно пропорционально количеству. Основная причина подобной ситуации проста: к сожалению, сегодня в нашей стране диплом юриста выдает каждый второй «кулинарный» техникум. «Свободные» юристы не всегда демонстрируют необходимый уровень знаний и умений. Поэтому не удивительно, что на рынке существует некий дисбаланс, когда рабочей силы — избыток, а качественных юристов не так уж и много.

 

Татьяна Гавриш
управляющий партнер ЮФ ILF

Сегодня основными конкурентами в борьбе за перспективные кадры выступают не другие юридические фирмы, а зарубежные обучающие программы. Возможностей за границей для молодых талантов с хорошим уровнем знания иностранных языков становится все больше, а нестабильная экономическая и политическая ситуация в стране и общая стагнация рынка побуждают студентов и выпускников искать возможности для развития своих профессиональных и личностных компетенций за пределами Украины. И, к сожалению, большинство из них не возвращаются назад. Поэтому вопрос удержания специалистов — один из ключевых на повестке дня украинских юридических фирм. С другой стороны, кризис — это новые возможности, и на одном собеседовании из десяти (по статистике нашей HR-команды) сегодня можно встретить хороших специалистов с опытом работы и высоким уровнем базовых компетенций, которые приходят из других юридических фирм или юридических департаментов компаний реального сектора экономики и ищут новые возможности для развития.

 

Евгений Кубко
старший партнер ЮФ «Салком» (Международная ассоциация «Сквайр Паттон Боггс — Салком»)

Кадровая ситуация на рынке юридических услуг неоднозначна. С одной стороны, из государственного аппарата высвобождаются юристы, имеющие определенный опыт юридической деятельности, из-за сокращений, в некоторых случаях — в связи с люстрацией и другими аналогичными процессами. С другой стороны, «качество» юридических кадров как имеющих такой опыт, так и выпускников вузов оставляет желать лучшего. Не спасает ситуацию и получение образования в учебных заведениях за рубежом, так как специфика юридической профессии требует понимания национальных условий, глубокого знания национального законодательства и, разумеется, международных стандартов, которые должны быть имплементированы в существующую правовую систему и не могут быть заимствованы механически.

 

Денис Лысенко
управляющий партнер ЮФ Aequo

Для юридической фирмы переход ее партнера на госслужбу может стать как конкурентным преимуществом, так и конкурентным недостатком — в зависимости от типа проекта и наличия конфликта интересов. Ограничения есть и для юрфирмы, и для соответствующего госслужащего.

С другой стороны, фирмам, которые «делегировали» своих представителей в госструктуры, понятнее, с какими целями человек занимает ту или иную должность и чего от него можно ожидать, — например, планов по развитию регуляторной среды. Подобный анализ может быть полезен клиентам.

Как бы то ни было, подобные переходы идут на пользу и госорганам, и бизнесу. Происходит обмен опытом между частным сектором и государственным. Мне кажется, у нас слишком долго этот обмен отсутствовал, бюрократическая система работала с отрывом от рынка, и корни многих проблем следует искать как раз в отсутствии коммуникации.

 

Алексей Дидковский
управляючий партнер ЮФ Asters

Всегда так было и так будет, что спрос на лучших выпускников ведущих университетов среди юридических фирм очень высок. Поэтому Asters еще с 2005 года проводит стипендиальный конкурс для студентов выпускных курсов юридических специальностей, призерам которого предоставляются полугодовые индивидуальные стипендии, а также возможность пройти стажировку во время летних каникул либо в свободное от учебы время. Многие юристы нашей фирмы и даже ее партнеры начинали свою карьеру именно с участия в этом конкурсе.

По сравнению со специалистами, имеющими опыт работы, у молодых талантов отсутствуют стереотипы и шаблонное мышление, они более гибкие, мобильные и мотивированные. Для большинства молодых специалистов приоритетным является желание развиваться, приобретать опыт, работать в команде профессионалов и самостоятельно зарабатывать деньги, им присущ определенного рода азарт, стремление в короткие сроки добиться поставленной цели. Нанимая молодых специалистов, фирма получает возможность растить таланты внутри компании, а также обеспечивает высокую лояльность сотрудников.

Конкурентная среда

Олег Мальский
партнер МЮГ AstapovLawyers

Что касается конкуренции на рынке, то можно отметить: практически каждый день на рынке образовывается новая юридическая компания. Частично это вызвано тем, что стоимость фиксированных затрат как на аренду помещения, так и на услуги юристов, то есть их заработные платы, остается на низком уровне. Соответственно, достаточно много амбициозных юристов открывают свои маленькие фирмы, уходя из больших компаний. Скорее всего, это негативно повлияет на рынок, так как конкуренция увеличится, объем заказов клиентов у юридических фирм снизится, что приведет к существенному снижению цен на юридические услуги.

 

Сергей Чорный
управляющий партнер киевского офиса МЮФ Baker & McKenzie

Получать работу на рынке стало очень нелегко, даже при наличии солидного списка лояльных клиентов. Бюджеты клиентов на внешние юридические расходы сократились настолько, что ценовой параметр часто затеняет вопрос о репутации и опыте внешнего консультанта. Это очень прискорбно и опасно для бизнеса клиента (хотя и естественно в условиях кризисной ситуации в экономике). Есть надежда, что этот период ценового неблагополучия скоро закончится — качество юридических услуг все же будет главным фактором при выборе советника. Пока что преобладающий инструмент конкурентной борьбы на рынке, к сожалению, — ценовой демпинг.

 

Алексей Дидковский
управляющий партнер ЮФ Asters

Украинский юридический рынок переполнен специалистами и профессионалами разного уровня, включая международных. В такой ситуации лучший инструмент конкурентной борьбы — это качество услуг и клиентоориентированность.

Впрочем, если говорить обо всех инструментах, именно в связи с высокой конкуренцией стоит отметить, что юридические услуги требуют нестандартных методов продвижения и маркетинговых приемов, которые позволят юрфирмам быть победителями в конкурентной борьбе и оставаться в лидерах рынка.

Все чаще на рынке возникает вопрос о том, стоит ли юридической фирме создавать специальный отдел продаж или традиционно оставить эту функцию за партнерами фирмы. У некоторых юрфирм отделы продаж уже весьма успешно работают. Значит, этот инструмент достоин того, чтобы обратить на него внимание. Также не стоит забывать о кросс-маркетинге и его возможностях для повторных продаж уже существующим клиентам. Далеко не во всех фирмах полного цикла кросc-продажи развиты на уровне инструмента конкурентной борьбы. Также особое внимание хочу обратить на наличие у юридических фирм CRM-систем последнего поколения. Отслеживание истории работы с клиентом — наиболее эффективный инструмент, стимулирующий повторные продажи. Давайте признаем: если клиент годами сотрудничает с одной и той же юрфирмой по всем своим проектам — это уже конкурентная победа.

Прогноз развития

Роман Марченко
старший партнер юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры»

Юридический рынок напрямую зависит от развития остальных отраслей экономики. Невозможно говорить о восстановлении позитивной экономической динамики без урегулирования ситуации на востоке, как минимум без установления продолжительного и действенного перемирия на Донбассе. А самое главное — без проведения целого ряда реформ, которые станут стимулом для развития экономики. Если политики смогут найти решение конфликта на Донбассе и привлечь инвестиции в страну, мы будем аплодировать им стоя. Только в таком случае юристы получат значительные новые объемы работ.

 

Сергей Чорный
управляющий партнер киевского офиса МЮФ Baker & McKenzie

Я не ожидаю значительных изменений по сравнению с 2015 годом. Вероятно, рост рынка начнется в 2017 году, когда перспективы для внутренних и внешних инвесторов станут более понятными (и в плане улучшения внутреннего бизнес-климата в Украине, и в плане желания и способности руководства Российской Федерации генерировать проблемы и беды для Украины). Пока продолжаем качественно работать, сохранять и развивать ресурс наших специалистов, а также надеяться на очень хорошее будущее для страны и юридического бизнеса в скором времени.

 

 

Олег Мальский
партнер МЮГ AstapovLawyers

Что касается прогноза в 2016 году, то пока не видно предпосылок улучшения ситуации. Скорее всего, 2016-й будет годом выживания, и выживут только крупные фирмы.

С учетом общей ситуации хотелось бы видеть на юридическом рынке помощь регулятора, например, в установлении минимальных расценок на определенные услуги, для того чтобы юристы достойно заняли свое место среди других специалистов, предоставляющих профессиональные услуги.

Сергей Оберкович
старший партнер ЮФ GOLAW

На мой взгляд, в будущем году рынок продолжит самоструктурироваться. Мы снова увидим юридические стартапы и неожиданные альянсы. Увеличение или уменьшение доли присутствия иностранных юридических фирм трудно спрогнозировать. Зависеть это будет от привлекательности и прозрачности экономической ситуации в стране в целом, что отразится на активности реального бизнеса. Подросло поколение очень амбициозных специалистов в юридических фирмах с более чем 20-летней историей. Не находя возможностей или будучи ограниченными в реализации лидерских и управленческих качеств в таких фирмах, эти юристы станут искать себя на рынке, преимущественно в собственном бизнесе. Уверен, что судебная и налоговая практики по-прежнему останутся на гребне популярности — для этого есть все предпосылки. А практика уголовного права вообще откроется в новом, очень привлекательном для юридического рынка свете.

 

Алексей Дидковский
управляющий партнер ЮФ Asters

На рынке идет весьма заметное переустройство. В принципе проблемы юрфирм не новы и повторяются от кризиса к кризису — это недостаток спроса, усиление конкуренции, включая появление все новых и новых игроков. К тому же клиенты стремятся добиться снижения ставок и замены почасовой практики биллинга. Консалтинговые бюджеты сильно сократились за последний год, бизнес старается решить свои юридические вопросы внутренними силами, а это приводит к общему уменьшению стоимости предоставленных услуг.

Впрочем, определенные юридические практики остаются востребованными, и в следующем году ожидается рост спроса на услуги налоговиков, ведь фискальные органы постоянно работают над развитием и усилением форм и методов налогового контроля. Наряду с этим растет качественный и количественный уровень проверок, формируется и изменяется практика рассмотрения налоговых споров.

Также весьма существенным спросом будут пользоваться услуги по составлению правовых заключений и разработке документов методологического характера. Это связано с изменениями законодательства о налогах и сборах в течение последних лет, в частности, в области трансфертного ценообразования. Несомненно, судя по ситуации в стране, спросом будет пользоваться уголовное право.