ДИРЕКТОРИЯ ЮФ

Региональные рынки

В место сбора

Для региональных рынков юридических услуг 2014 год стал настоящим испытанием: уменьшение клиентских запросов, а то и вовсе отказ от услуг, давление со стороны контролирующих органов, миграция из зоны АТО в другие регионы. Эти и другие факторы вынуждают юрфирмы адаптироваться к новым условиям и не позволяют говорить о прогнозах на будущее

МАКСИМ СЫСОЕНКО

Рынок юридических услуг во многом является индикатором бизнес-климата в стране, по которому можно судить о «погоде на завтра». Однако сегодняшнюю ситуацию, которая сложилась в регионах, еще год назад вряд ли можно было представить: события в стране, изменившие политические и экономические реалии, сыграли ключевую роль в деятельности местных юридических фирм. И хотя в регионах по-разному реагируют на развитие событий, негативные тенденции в целом ощутили все участники рынка.

«События, произошедшие и до сих пор происходящие в Украине, повлияли на весь бизнес, в том числе и на отрасль юриспруденции, — отмечает управляющий партнер одесской ЮФ «АНК» Александр Кифак. — Так, если еще недавно основной акцент в работе фирмы делался на развитие бизнеса клиентов, приумножение их доходов, то сейчас мы помогаем клиентам не потерять бизнес в принципе, попросту выжить в это непростое время».

В свою очередь партнер, руководитель западноукраинского филиала АО Arzinger (г. Львов) Маркиян Мальский обращает внимание на то, что такие факторы, как повышение курса доллара, банкротство банков, отток иностранного капитала, привели к сокращению спроса на высокооплачиваемые юридические услуги, связанные с недвижимостью, инвестициями, получением разрешений на концентрацию и другими разрешительными процедурами. Еще одной негативной особенностью рынка эксперт называет спрос на юридическое сопровождение выхода иностранных инвесторов из Украины.

«Большая часть субъектов хозяйствования сейчас переживает не лучшие времена, — констатирует управляющий партнер харьковской АО «Шкребец и Партнеры» Евгений Шкребец, — вследствие чего наметилась тенденция к отказу от услуг, не имеющих прямого отношения к производственному процессу, в том числе от юридического сопровождения бизнеса». Вместе с тем эксперт отмечает, что не утратили своей актуальности практики судебных споров и налогового права, которые являются ключевыми сферами деятельности компании, приносящими наибольший доход. «Это позволяет нам не так остро ощущать негативные процессы на рынке в отличие от некоторых наших коллег», — утверждает г-н Шкребец.

В то же время в числе положительных сдвигов, которые принес последний год, Маркиян Мальский называет спрос на юридический консалтинг, связанный с подписанием Соглашения об ассоциации с ЕС. «В будущем такие услуги могут претендовать на выделение в отдельную практику в связи с комплексностью правоотношений, регулируемых Соглашением», — уверен г-н Мальский.

Наименьшие изменения в деятельности юридических фирм наблюдаются в работе с клиентами. «Что меняется меньше всего, так это наши клиенты, их манера поведения и отношения с ними, — говорит президент днепропетровской АФ «Династия» Денис Миргородский. — Экономия на юридических услугах является в большей степени вопросом корпоративной культуры, а не индикатором снижения доходов клиента».

Отдельно следует сказать о ситуации, сложившейся в Крыму и на Донбассе. Если в первом случае юридические фирмы пытаются адаптироваться к новым условиям, которые возникли на полуострове после его оккупации Российской Федерацией, то во втором — юридический бизнес ввиду ­военных действий в зоне АТО практически заморозил деятельность. «Еще в мае наша компания перевела главный офис в Киев, при этом в Донецке остались ­сотрудники, ставшие костяком донецкого филиала, — говорит управляющий партнер ЮФ «Правозащита Украина» Герман Таслицкий. — Из-за абсолютного уменьшения количества запросов о юридической помощи от компаний и оставшихся в зоне АТО жителей был налажен режим краткосрочных командировок юристов нашей фирмы в Донецк». Таким образом ЮФ «Правозащита Украина» пытается сохранить свое присутствие на рынке юридических услуг в регионе.

Этим же путем пошла и ЮФ «Кашпоров и Партнеры», фактически свернув деятельность в зоне проведения АТО. «Отсутствие правовой системы в Донецке сделало нецелесообразным ведение юридической практики в городе, — утверждает старший партнер ЮФ «Кашпоров и Партнеры» Владимир Кашпоров. — Донецкий офис был перенесен в Красноармейск и продолжает обслуживать потребности наших клиентов в восточном регионе. Существенная доля клиентов мигрировала из зоны АТО, большей частью — в Киев».

Западная Украина

Как и во время предыдущего финансового кризиса, спросом в западном регионе прежде всего пользуются услуги в сфере арбитража, разрешения споров, уголовного права, интегрирования бизнеса в другие юрисдикции. «Интересной особенностью нынешнего рынка стало фактически создание новых практик, связанных с аннексией Крыма — в части ведения хозяйственной деятельности с полуостровом, защиты инвестиций и собственности, продажи крымских активов и т.д., и с проведением АТО — в части трудового права и законодательства о мобилизации, защиты собственности и интересов переселенцев», — отмечает Маркиян Мальский.

Новым сегментом работы в сфере трудового права, по его мнению, может быть представительство интересов уволенных чиновников в связи с люстрацией, а практика white collar crimes получит новые интересные проекты, связанные с реализацией пакета антикоррупционных законов.

Что касается подходов к организации и структуризации компаний, изменения в динамике рынка не могли не сказаться и на системе управления юридическими фирмами. В первую очередь это касается оптимизации и сокращения расходов, распределения доходов, а также кадровой политики. Как отмечает г-н Мальский, многие компании сократили рабочее время или заработную плату работников, а некоторые, в том числе и крупные юридические фирмы, были вынуждены даже сократить штат. И хотя такая оптимизация весьма болезненна, это позволяет удерживать компании на плаву. «Мы рады, что АО Arzinger удалось сохранить свою команду и сократить расходы другими, менее радикальными способами и методами, — говорит г-н Мальский, — этому способствовал опыт предыдущего кризиса, правильное планирование, финансовая политика, но главное — клиентоориентированность и квалификация, что позволило сохранить спрос на услуги даже в такое непростое время».

Однако существенных изменений в динамике развития юридического рынка западного региона за последний год не наблюдалось. «Львов всегда характеризовался высоким уровнем конкуренции среди юристов, что обусловлено наличием большого количества вузов, готовящих специалистов этой профессии, и региональным значением города, который является культурным и экономическим центром Западной Украины, — подчеркивает г-н Мальский. — Юридический рынок Львова значительно отличается от Киева размером юридических компаний, а также спросом на определенные практики, что, конечно, влияет на оплату работы юристов». Исключением эксперт называет компании, обслуживающие иностранных инвесторов, которые имеют англоязычную команду с опытом обучения, стажировки или работы за рубежом, а также знанием и опытом работы в сфере международного права. «Мы прогнозируем повышение спроса на работу именно таких юристов в регионе, особенно в связи с подписанием Соглашения об ассоциации с ЕС и ожидаемым притоком инвестиций в регион», — добавляет оптимизма г-н Мальский.

Центральная Украина

Днепропетровск, расположенный в самом центре Украины, всегда имел стратегическое значение для нашей страны. В этом году его роль, без преувеличения, возросла многократно.

«Украина сегодня переживает самые тяжелые времена за все годы независимости, и это, безусловно, не могло не сказаться на работе региональных юридических фирм, — говорит партнер днепропетровской ЮФ «Легарт» Андрей Толстых. — Днепропетровская область стала тылом и оплотом украинской армии и спецподразделений Министерства внутренних дел, участвующих в АТО на востоке страны. Такой статус нашей области не привлекает инвесторов, не позволяет строить долгосрочные планы и составлять прогнозы развития».

В то же время особый статус Днепропетровской области в контексте участия в АТО поставил перед гражданами и бизнесом еще одну очень важную задачу в этих непростых условиях — оказывать помощь украинской армии. И Днепропетровская область с этим заданием справляется.

Также эксперт обращает внимание на продолжающееся давление со стороны контролирующих органов, с которым столкнулся бизнес в столь сложный период. «Во время нахождения у власти так называемой «Семьи» подавляющее большинство предприятий были вынуждены работать с «официальными площадками», которые зачастую навязывались органами налоговой службы, а в настоящее время в рамках борьбы с этим явлением в Украине пожинают плоды такой работы со всеми вытекающими последствиями», — констатирует г-н Толстых. Кроме того, негативно на бизнесе отражается продолжающаяся девальвация национальной валюты, снижение покупательской способности населения, резкое и кардинальное ухудшение устойчивых торговых связей с Россией.

По мнению г-на Толстых, наиболее востребованными практиками в 2014 году для региональных юридических фирм стали так называемые вынужденные проекты для бизнеса, когда юридическими услугами пользуются в силу необходимости: уголовная практика, налоговые споры и консалтинг, споры по взысканию проблемной задолженности, ликвидация и банкротство. Наравне с указанными направлениями эксперт отмечает увеличение количества запросов, касающихся миграционного законодательства, появление особой категории дел, связанных с защитой собственности в Крыму и на оккупированных территориях Донбасса.

«Отдельную благодарность необходимо сказать юристам нашего города, которые организовали и приняли непосредственное участие в обеспечении как правовой, так и материальной поддержки участников АТО, переселенцев», — говорит г-н Толстых.

На значительный объем налоговых споров, которые возникают между налогоплательщиками и налоговыми органами, также обращает внимание и Денис Миргородский: юристам часто приходится заниматься делами о банкротстве и спорами, связанными с обслуживанием банковских кредитов. «Колоссальное влияние на работу нашей фирмы оказала политика Национального банка Украины в части применения санкций к малым и средним банкам, признания их проблемными и неплатежеспособными, — утверждает г-н Миргородский. — В каждом активном банке, который затронут кризисом, возникают тысячи ситуаций, требующих активной работы юриста. При этом нам приходилось оказываться как на стороне собственников проблемного банка, так и на стороне его клиентов. Законодательство о системе гарантирования вкладов и порядке выведения банка с рынка нельзя назвать новым (профильный закон вступил в силу в 2012 году), однако его масштабное применение началось только с весны 2014 года, и практика формируется только сейчас». В этом плане очень показательными эксперт считает иски Фонда гарантирования вкладов к собственникам банка «Форум» о возмещении убытков. Также много споров возникает в связи с признанием уполномоченными управляющими Фонда ничтожными сделок проб­лемных банков на основании статьи 38 Закона Украины «О системе гарантирования вкладов физических лиц».

Возрос объем работ, связанных с применением Закона «О предотвращении и противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, или финансированию терроризма». Как отмечает Денис Миргородский, впервые в отечественной практике возник спор между коммерческим банком и Национальным банком Украины о правильности применения санкций по этому закону, в котором компания представляла истца.

Вместе с тем возросло количество случаев отказа банков клиентам в ­проведении финансовых операций. «Напуганные санкциями Национального банка за нарушение этого закона в отношении других банковских учреждений, многие банкиры начинают «дуть на холодное» и ограничивать своих клиентов в проведении кассовых операций», — констатирует г-н Миргородский. А наибольшую прибыль, как утверждает эксперт, традиционно принесли судебные дела: хозяйственные, налоговые, гражданские споры и защита в уголовном процессе. Для компании значительный прирост доходов также обеспечило участие в торговых расследованиях Межведомственной комиссии.

Как отмечает Андрей Толстых, значительных изменений в организации подходов к структурированию региональных юридических фирм не произошло. В то же время заметной тенденцией на региональном рынке является изменение предпочтений в организационно-правовой форме ведения юридического бизнеса с общества с ограниченной ответственностью на адвокатские объединения. «В условиях нестабильности региональные юридические компании сохраняют приоритет в оптимизации затрат и контроле расходов, удержании ценных сотрудников. Если посмотреть на мероприятия и форумы, проводимые в Киеве, видна тенденция к сокращению количества участников из регионов, что связано со снижением спроса на услуги в регионе и вынужденной оптимизацией затрат юридическими компаниями», — делится наблюдениями г-н Толстых.

Одной из особенностей 2014 года эксперт называет готовность клиентов к смене юридических консультантов с целью снижения затрат на юридические услуги. Сегодня клиенты отдают предпочтение скорее фиксированным бюджетам по отдельным проектам с ограниченными сроками, нежели комплексному обслуживанию. Однако в нынешних условиях региональные юридические фирмы все же делают ставку на долгосрочные отношения с клиентами, пусть и в ущерб собственной прибыли. Главный же приоритет в работе своей фирмы Андрей Толстых видит в том, чтобы удержать клиента, помочь ему в условиях нестабильности и грядущих перемен сохранить бизнес и в перспективе развить его.

«Отдельно в качестве тенденции хочется отметить большую готовность клиентов, по сравнению с предыдущими годами, к защите своих нарушенных прав в отношениях с государственными органами в судебном порядке, — утверждает г-н Толстых. — Пока это, к сожалению, вызвано объективной невозможностью удовлетворить все возрастающие аппетиты фискальных органов к наполнению бюджета любыми способами, а не внезапно появившимся доверием к судебной системе».

Годом глобальных изменений в структуре и организации работы компании называет 2014-й Денис Миргородский: «С 1 июля мы ввели в действие новый регламент работы, который разрабатывался больше года на основе изучения опыта лучших украинских и международных юридических фирм. На базе этого регламента мы четко отладили механизм сбора, обработки и использования маркетинговой информации на всех этапах работы с клиентом».

Еще одним нововведением для «Династии» стало дифференцирование бонусов в зависимости от персональных показателей работы юриста. Теперь размер бонусов юриста зависит от его вовлечения в маркетинговую работу, повышения квалификации, продаж и других факторов. Это во многом решило характерную для юридических фирм проблему с привлечением юристов к маркетинговой работе, повышению квалификации и другим видам деятельности, не связанным непосредственно с исполнением поручения клиента.

В 2014 году АФ «Династия» открыла киевский офис, который выполняет задачи клиентов в столичном регионе.

В то же время следует отметить, что в Днепропетровскую область мигрировали специалисты из Донецкой и Луганской областей. «К сожалению, открытых вакансий гораздо меньше, чем соискателей, что обострило конкуренцию на региональном рынке труда, — констатирует г-н Толстых. — Это, бесспорно, вынужденная конкуренция, никоим образом не связанная с экспансией донецких и луганских специалистов в связи с увеличением спроса на юридические услуги в Днепропетровской области». Он также отмечает, что в отношениях с киевскими юридическими фирмами сохраняется тенденция к взаимовыгодному сотрудничеству. Массовой экспансии на региональный рынок и обострения конкуренции между киевскими и региональными фирмами этот год не принес. Это будет возможно, когда региональные фирмы «подрастут» в своей компетенции и опыте, а киевские будут готовы существенно снизить стоимость своих услуг до регионального уровня. Поэтому когда пересекаются интересы, более эффективным в регионе является сотрудничество, а не конкуренция.

Как отмечает Денис Миргородский, киевские юридические фирмы не выдерживают конкуренции с локальными игроками на местных рынках, хотя попытки экспансии предпринимаются постоянно. «Чаще крупные юридические фирмы из Киева привлекают нас как подрядчика в регионе, предпочитают выполнять местные задачи нашими руками. При этом часто они просят о сохранении конфиденциальности наших отношений, поскольку не хотят афишировать перед клиентом информацию о привлечении подрядчика. По крайней мере треть компаний из первой двадцатки ТОП-50 является нашими постоянными заказчиками», — резюмирует г-н Миргородский.

Восточная Украина

Деятельность юридического бизнеса восточного региона традиционно сосредоточена в Харькове. Как и в других областях Украины, в числе приоритетных специалисты называют услуги по сопровождению процедуры банкротства. Как отмечает Евгений Шкребец, ввиду сложившейся экономической ситуации в стране многие компании достигли критического порога неплатежеспособности. В этих случаях ­возникает потребность в ликвидации таких компаний с использованием процедуры банкротства. Кроме того, на волне ликвидации или введения временной администрации в финансовых учреждениях Украины у вкладчиков возникает потребность в юридических консультациях и поддержке в вопросах возврата либо защиты вкладов. «Также вследствие активизации деятельности органов местного самоуправления по наполнению бюджетов, в частности, взысканию арендной платы за землю, востребованным остается представительство интересов в земельных вопросах, — говорит г-н Шкребец. — Следует отметить и увеличение спроса на юридическое сопровождение интересов клиентов по делам, связанным с исполнением застройщиками своих обязательств перед инвесторами».

Уменьшение же заинтересованности в юридических услугах в регионе наблюдается со стороны иностранных субъектов хозяйствования и физических лиц, что вызвано последствиями экономической нестабильности. Юридическое сопровождение иностранного инвестирования и сделки M&A остаются практически невостребованными.

В то же время в ведущих фирмах расширилась география клиентов. «За последний год наша клиентская база пополнилась представителями как Полтавской области, так и Донецкой и Луганской областей, чему, безусловно, поспособствовало расширение территориальной подсудности Харьковского апелляционного хозяйственного и Харьковского апелляционного административного судов», — констатирует Евгений Шкребец.

Не осталась без внимания и практика уголовного права, но с определенной спецификой. «В последнее время востребованными стали услуги по защите интересов физических лиц в рамках уголовных производств по обвинению в таких преступлениях, как действия, направленные на насильственное изменение или свержение конституционного строя или на захват государственной власти; посягательство на территориальную целостность и неприкосновенность Украины; незаконное обращение с оружием, боевыми припасами или взрывчатыми веществами; финансирование действий, совершенных с целью насильственного изменения или свержения конституционного строя или захвата государственной власти, изменения границ территории или государственной границы Украины; захват государственных или общественных зданий, сооружений», — делится опытом харьковский эксперт. Также имели место запросы, связанные с юридическим обеспечением деятельности субъектов избирательного процесса — кандидатов в народные депутаты, политических партий, принимавших участие во внеочередных выборах народных депутатов Украины.

АО «Шкребец и Партнеры» ее директор называет исключением из общей тенденции в части взаимоотношений внутри компании, так как ее формат не претерпел изменений. «Существующая команда и структура компании формировались годами, — говорит г-н Шкребец, — поэтому в сложившейся ситуации не совсем дальновидно инициировать какие-либо изменения, так как экономика циклична, и за рецессией наступает фаза подъема, вследствие чего приоритетным на данном этапе является вопрос сохранения целостной структуры юридического бизнеса». Более того, за последние полгода фирма приняла на работу пять новых сотрудников, в том числе лиц, которые вынуждены были оставить юридическую практику на временно оккупированных территориях Донбасса. В компании открыты вакансии как в судебной практике, так и в практике консалтинга.

Вместе с тем г-н Шкребец отмечает, что представители юридического рынка оказались наиболее уязвимыми и значительно менее конкурентоспособными в условиях нестабильности экономической ситуации в стране. Отчасти этим объясняется спрос на местных специалистов со стороны киевских юридических компаний в вопросах представления интересов клиентов на территории Харькова и области.

«Наш пример иллюстрирует как раз противоположную ситуацию. В 2014 году мы открыли офис в Киеве, что было вызвано необходимостью оптимизации работы и возникновением новых направлений деятельности», — заключает эксперт.

Южная Украина

Тенденции, оказавшие негативное влияние на развитие рынка юридических услуг, характерны для всех регионов, в том числе и для Одессы со всей ее спецификой.

«В сегодняшней ситуации прогнозировать окупаемость инвестиционных проектов невозможно — попросту нет методик, — говорит Александр Кифак. — Решиться играть ва-банк может мелкий, может быть, средний предприниматель. Крупному же инвестору такое поведение несвойственно, поэтому инвестиционные проекты, которые с большим или меньшим успехом, но двигались к своей цели, сегодня замерли». С другой стороны, как отмечает эксперт, чем больше проблем возникает у клиентов, тем больше работы становится у юристов. Такая тенденция помогает рынку юридических услуг оставаться на плаву в любых экономических условиях. Однако при этом стоит констатировать, что значительное сокращение доходов клиентов неизбежно влечет сокращение доходов и самой юридической фирмы. А наиболее прибыльными с точки зрения юридического сопровождения управляющий партнер ЮФ «АНК» называет судебные процессы.

«Учитывая специфику нашего приморского региона, в 2014 году начаты работы по реализации нескольких проектов по развитию портовой инфраструктуры, — говорит управляющий партнер ЮФ «Юрлайн» Владимир Зубарь. Именно проекты в этой сфере эксперт рассматривает как наиболее успешные в нынешнем году.

Г-н Зубарь отмечает также еще одну тенденцию: практически все ­крупные клиенты уже сформировали свои внутренние юридические службы, и юридические компании все чаще ­выступают участниками тендеров на оказание каких-то услуг. Как правило, это касается ведения отдельных судебных процессов или сопровождения крупных проектов.

Существенных изменений в организации юридических компаний на юге также не наблюдается. Александр Кифак объясняет это тем, что после кризиса 2008 года, который заставил всех затянуть пояса, для юридических фирм, как и для современного бизнеса в целом, не характерны «излишества». Компании ориентируются на минимизацию производственных расходов, в частности путем постоянного совершенствования организации труда и технологических процессов. «Мы не уволили ни одного сотрудника, не сократили фонд заработной платы, — говорит эксперт. — Коллектив юридической фирмы, особенно сотрудники, проработавшие в фирме значительное время, — главный потенциал фирмы, ее самое эффективное оружие. Его потеря не может оправдываться тяжелой экономической ситуацией, нестабильным политическим временем или колебаниями валютных курсов».

Специфика одесского юридического рынка, в котором одними из ключевых практик являются морское право и морехозяйственный комплекс, во многом объясняет отсутствие должного внимания к региону со стороны столичных юридических компаний, чего нельзя сказать о внутренней конкуренции, где она довольно сильна. «Это обусловлено как хорошей юридической школой региона в целом, так и разнообразием оказываемых нашими коллегами ­услуг в частности, — раскрывает секрет г-н Кифак.

Высокую конкуренцию в Одесском регионе отмечает и Владимир Зубарь. «Появилось несколько молодых интересных компаний с амбициозными планами. Но все же старые одесские фирмы (например, «Юрлайн» в этом году отпраздновала 20-летие) остаются основными игроками на рынке юридических услуг», — приходит к выводу эксперт, отмечая при этом, что киевские компании, которые открыли свои офисы в Одессе, как и раньше, основываются на базе каких-то одесских фирм или юристов, у которых существует свой круг клиентов.

Донбасс

Переезд донецких и луганских офисов в другие регионы страны стал естественной реакцией на разворачивание боевых действий в зоне АТО. Тем не менее местные компании даже в таких непростых условиях продолжают функционировать.

«В связи с ситуацией, которая сложилась на востоке Украины, востребованными стали услуги в сфере трудового законодательства; споры, связанные с защитой имущественных прав и интересов человека; разрешение конфликтных ситуаций с банками относительно взыскания задолженности по кредитным договорам и наоборот — возврата денежных средств физическим и юридическим лицам», — отмечает управляющий партнер ЮФ «Правозащита Украина» Герман Таслицкий. Также актуальны споры, связанные с несвоевременным выполнением хозяйственных договоров, вопросы подтверждения форс-мажора.

Структура практик местных юрфирм не претерпела больших изменений, но, как отмечает старший партнер ЮФ «Кашпоров и Партнеры» Владимир Кашпоров, в донецком офисе компании превалирующим направлением осталась судебная практика, киевский же офис в большей части сосредоточился на юридическом обслуживании постоянных клиентов, сопровождении сделок. «Существенно увеличилась доля иностранных клиентов за счет деятельности иностранных представительств. Можно утверждать: спрос иностранных клиентов стал компенсационным механизмом при падении внутреннего рынка. Наиболее прибыльными были проекты взыскания задолженности методами корпоративного коллекторства и традиционно финансовая практика», — говорит г-н Кашпоров.

С учетом событий на востоке Украины запросы клиентов также изменились. По наблюдениям г-на Кашпорова, возросло количество обращений, связанных с переводом бизнеса из зоны АТО. «Аутсорсинг при этом остается востребованным. Работа in-house юристов зачастую сводится к сопровождению текущей операционной деятельности, — отмечает эксперт. — А при таких существенных изменениях у многих региональных клиентов возникла потребность освоения новых рынков, что требует узкопрофильного консалтинга, навыков дью-дилидженса и пр. Кроме того, постоянно увеличивается аутсорсинг за счет привлечения нас коллегами и партнерами из других стран и регионов Украины, которые доверяют нам ввиду знания местных особенностей и нюансов ведения бизнеса».

Мнение коллеги разделяет и Герман Таслицкий, который объясняет внимание к аутсорсингу тем, что предприятия, оставшиеся работать на Донбассе, максимально сокращают персонал, в том числе и юристов, из-за недостаточной нагрузки.

Говорить о какой-либо конкуренции в регионе не приходится. «События на Донбассе на развитие конкуренции не то чтобы не повлияли, скорее, можно говорить о том, что юристы в зоне АТО стали невостребованными, — подчеркивает г-н Таслицкий. — Очень сложно заниматься правом в бесправном регионе. Немаловажным является и тот факт, что выехавшие юридические компании и адвокатские бюро усилили конкуренцию в остальной части Украины».

КРЫМ

Сегодня Крымский полуостров является не просто объектом пристального внимания Украины, Российской Федерации и мирового сообщества. Его де-факто двойственный статус дает основания утверждать, что Крым — прежде всего зона риска для всех участников рынка, в том числе юридического.

«Очевидно, что со сменой условий жизни на аннексированной территории изменились и правила этой жизни, — говорит заместитель руководителя офиса ЮФ «Ильяшев и Партнеры» в Симферополе Ян Ахрамович. — Такие перемены порождают ежедневно все больше и больше новых вопросов: как защитить свою собственность, в каком порядке осуществлять предпринимательскую деятельность, в какие государственные структуры обращаться по тем или иным вопросам?».

Эксперт отмечает, что в Крыму созданы новые государственные органы с новыми полномочиями, реформированы имеющиеся, изменен порядок осуществления предпринимательской деятельности, созданы новые реестры юридических и физических лиц, реестры прав собственности, кадастрового учета… Возросшая популярность Крыма на международной арене, особенно на постсоветском пространстве, привлекла внимание и частных структур.

Эксперт обращает внимание на то, что активная деятельность Крыма на международной арене заставила местных юристов вспомнить о международных нормах, которые давно ими не применялись, да и не могли применяться, пока Крым был автономией в составе Украины, не сталкивающейся с институтами двойного гражданства, двойной регистрации прав, двойного налогообложения.

«Вместе с тем, пока крымский рынок юридических услуг все сильнее насыщается юридическими фирмами, зачастую имеющими громкие названия и кричащие слоганы, качество услуг в сфере права в «Новой Республике» в среднем заметно падает», — констатирует г-н Ахрамович. По его наблюдениям, все чаще можно стать свидетелем появления в Крыму новой юридической фирмы и моментального ее исчезновения.

Наиболее актуальными вопросами для жителей полуострова и предприятий, осуществлявших деятельность на его территории, являются защита прав собственности на недвижимое имущество и имущество специальных категорий, такое как транспортные средства, суда, сельскохозяйственная техника; обеспечение прав кредиторов; регистрация субъектов предпринимательской деятельности.

«Сегодня мы как представители юридической профессии все чаще слышим вопрос: адаптировались ли мы к законодательству России в Крыму?» — говорит Ян Ахрамович. Ошибочность такого вопроса, по его мнению, состоит в том, что в Крыму сейчас действуют нормы, далеко не совпадающие с нормами российского законодательства. Правовое поле Крыма требует адаптации юристов не к нормам российского права, а к работе с динамично меняющимся правом. Именно в этом эксперт видит причину того, что многие российские гиганты в решении некоторых вопросов уступают молодым юридическим компаниям, создаваемым на территории Крыма. Правовой режим в Крыму не оставляет никаких шансов шаблонному мышлению и требует от его участников способности постоянно держаться на гребне волны, обновляя информацию о практическом решении тех или иных вопросов.

Тем не менее, как признается г-н Ахрамович, каждый новый день в Крыму — это очередной повод для изобретения нового решения для новой задачи.